인트레이딩 (INtrading & GL Co., Ltd.)

본문 바로가기

OUTSOURCING

조달 아웃소싱 추진내용

- OUTSOURCING

◆ 조달 Outsourcing 업무의 목표 :

1) 고객의 요구에 100% 만족할 수 있는 조달 업무 추진 및 기회 손실의 최소화를 통한 Loss없는 Clean 경영을 실현한다.

2) 고객의 요구에 탄력적으로 대응할 수 있는 System의 구축 및 부실 재고 Zero를 달성한다.

3) 조달 업무의 TO BE PROCESS를 구축함으로써 고객의 핵심 역량을 재 배분 할 수 있는 기회를 제공하여 전략적인 업무에 집중 투여 한다.

◆ INtrading 업무의 바람직한 역할 :

1) 고객이 필요로 하는 REAL TIME정보를 신속 정확히 제공하여 구매업무를 효율적으로 추진하는데 일조한다.

2) 고객에 대해서는 Maker의 생산LINE 및 배송 상황에 대한 실시간 정보를 전달하고 고객의 요구 사항을 적기에 MAKER에 전달함으로써
    잠재 문제에 대한 사전 대응 관리 체계를 정착한다.

3) 조달 업무 REAL TIME정보를 상호 공유할 수 있도록 조정하며 구매 관련 일상업무에 대한 과부하를 감소시키고 창고 SPACE 및
    물류관리에 부수되는 고정비를 최소화 할 수 있는 기회를 제공한다.

담당 담당업무 관리Point
INtrading
실무 역할
●납기조정 및 문제 해결 방안 사전 제시
1) 월별 총량: 고객과 전략적 수급계획 결정, 금형 증량등
2) 납기 단축: L/T, Capa, LINE BALANCE
★제품재고, 생산계획, 자재재고, 출하일정 작성 및 관리
◎ 최종 SIMULATION 작성 및 F/UP
1) 고객의 ACCEPT 경우: OK
2) 고객이 NO: 대책실시 ⇒ 수정 및 RISK 감안한 선행 P/O 추가 발주 등
◎ 납기조정: 실 재고, 안전재고 파악(생산Plan 대비 Maker와 협의 (Capa, 금형, 납기 협의)
① MAKER Capa 및 재고 파악
② 고객 요구물량 파악
③ 부족대책: 선행생산 필요 시 - 고객과 협의하여 결정
● 입출고 현황 및 실시간 물류 관련정보의 사전 제시
1) 창고 및 실물 관리 관리를 위한 Space의 확보
2) 입고 및 출고,재고 관리를 위한 System의 구축 및 실물 관리를 위한 전문 인력의 확보
3) 출하 관리와 포워딩의 효율적인 관리를 위하여 Synergy 효과 창출해야 함
★입출고 및 재고 수불관리 대장의 적성및 유지관리, 장부와 실물의 일치 관리
1) 고객의 요구계획의 가능성에 대한 확실한 점검및 사전 관리
2) 전용 인력에 대한 장부와 실물관리에 대한 점검
3) 운반비 절감및 공항 직접 운송을 위한 전제 조건에 대한 파악 및 SYSTEM의 보완
협조 부서
의사소통
1) 고객의 물류관련부서와 유기적인 정보 교류를 해야함.
2) 정보 통보: 양산구매, 생산관리, 물류관리, 업무관리, 경리부문
★ PO 없을 경우 Maker의 판단으로 생산 불가 함으로 고객의 P/O를 입수할 수 있도록 조처해야 함.
★ 고객이 공급의 Risk를 부담하도록 해야 하며 금형 등 사전에 투자가 필요한 경우 본사와 협의를 진행토록 함
유의사항 1) INtrading은 수시로 고객과 Maker간의 P/O Balance를 공유하는 물류관리 System을 유지해야 함.
2) 당사의 ERP및 WEB을 통하여 상호 Real Time정보를 공유할 수 있도록하여 기회손실을 Zero화 할 수 있도록 system을 관리한다.
1) ERP SYSTEM의 확실한 이해 및 REAL TIME정보입력
2) System에 대한 보완 및 Maintenance 유지

x
x